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        携手奋进,共筑春雪美好明天 ——总裁在2017年会上的讲话

        日期:2018年1月31日 11:16

        携手奋进,共筑春雪美好明

                            ——总裁在2017年会上的讲话

         

         

         

        春雪家人们,大家下午好:

        时光飞逝,岁月更叠!转眼之间,又是一年。在这非常重要的时刻,我们欢聚在这里,共同告别充满激情和汗水的2017年,迎接期望和梦想的2018年。在这里,我谨代表控股集团执委会、董事长武春林先生向全体员工并通过你们向历年来一如继往支持我们工作的家属、亲人们表示最亲切的问候和最温暖的节日祝福,同时,一并向获得2017年度先进员工表示祝贺,祝大家新春愉快!

        2017年,对我们来说是相当不容易的一年。这一年,我们不仅面临国际和国内经济下行的双重影响,而且还承受着国家政策调控的的巨大压力。受其影响,羊绒产业接单愈发艰难,与上年度相比,虽然接单数量变化不大,但是订单的批量小、规格与花色品种多,装饰工艺复杂,给生产加工造成很大难度,生产成本急剧加大。房地产业限购、限贷政策,直接影响了客户的购买意愿,尤其是二套房和投资地产方面,营销的难度不断增加,还有建设工程质量管控、业主需求多样化,物业费收费难,拖欠费用等问题;酒店业由于政府消费支出的减少,餐饮上座率下滑明显;金融业放贷风险也是不断的增加,收入不稳定。同时,还有来自于企业内部管理问题的压力,像制度缺失、执行不力,流程不畅、效率低下,纪律松散、随意性大,部门职能缺失、职责不清,人才梯队建设断档等等好多问题。这些内外部问题的存在,使我们春雪集团事业经受到了市场最无情的考验,虽然企业发展困难重重,幸运的是,从董事长、集团领导到普通的员工我们同舟共济,不断的想办法、出主意,解决了一次又一次的难题。像分梳无毛绒产量低,任务完成困难的问题,经过大家努力招工,终于开启了三班运转,加工能力大幅提高;羊绒衫为了克服批量小,品种花色多,交期集中的问题,及时调整工作时间,加班加点,甚至不惜代价从南方聘请工人师傅帮忙,提前将合格产品交付客户。房地产为了按照合同约定完成房屋交付,施工人员从早晨6点就开始工作,一直到晚上10点多才停工,期间管理人员坚守在一线,与工人共同奋战,不离不弃。这样的事例实在太多了,举不胜举,令人感动。在此,我想说一声,大家辛苦了!

        2017年,虽然经历了巨大的困难与挑战,但是经过努力,全年开发房地产8平米、加工羊绒衫32万件,羊绒围巾20 万条,实现产值与效益双丰收。集团适时成立西藏绒银电子商务公司,在羊绒产业市场经济利空的环境下,通过整合资源,创新性地拓展了新的利润增长点,实现绒产业与金融跨界联合经营模式的新典范;房地产业全年两次开盘当日即告售謦,成为巴市楼盘销售翘楚,创立了当地楼盘销售新的标杆;建设公司当年新开发山河森林公元1435000多平米花园式小洋楼风格住宅、山河湾3510号住宅,经过建设团队的努力,实现当年开工、当年完工,及时向业主交付,获得“巴彦淖尔市建筑优良工程”的荣誉;物业公司在继续秉承创建优质、宜居生活家园、保持原有荣誉的前提下,不断扩大服务面积,2017年底服务4个小区共50多万平米的物业,成为巴市地区优秀的物业管理单位;羊绒产业克服了产品花色规格多、批量小的订单特色,经过强化变革、自我创新,保质保量及时交付客户,赢得了所有外销客户的好评;酒店、金融产业圆满完成集团下达的经营指标。员工的养老保险、医疗保险等社会保险基本上实现全员缴纳。工人工资较往年有大幅的提高,工资水平居巴彦淖尔地区同行业领先地位,员工获得了更多的安全感、幸福感。我们朝着建设美好春雪的目标迈上了新的台阶。

                    我们在取得成绩的同时,没有忘记加强企业内部治理。出于对干部负责的初衷,出台了《春雪集团内部廉洁自律八项条例》,成立了廉洁管理机构。这是集团发展史上里程碑式的大事,标志企业向管理要效益、以管理促发展的管理模式落地生根,我们期望未来能够开花结果。最终,我们会形成风清气正,廉政、公正、透明的工作氛围和环境。

        这一年,我们还做了最大的民生项目,为企业的优秀员工即工龄满五年以上员工父母发放“企业敬老金”。一方面是感谢员工这么多年与企业不离不弃,但最主要的还是感恩员工父母们为企业培养了优秀的同仁,感恩父母们默默无闻、鼎力支持。孝敬父母是最大的孝道,做为企业,不管未来如何,都要把“敬老金”这项能让父母开心、暖心工程坚持下去,让老人们生活好,我们责无旁贷。

         2018年,在集团刚刚结束的执委会(17日)上,制定了集团全面改革的方针与政策,通过搭建平台,切割若干个利润中心,自主经营单独核算的经营模式,对原有各公司运营机制、组织模式、薪酬体系及激励办法、流程进行改革。改革的终极目的是为了全面提升集团公司的经营管理水平和所有春雪人的幸福指数,打造富有活力、可持续发展的企业生态。期望在持续有频率的相互砥砺与奋斗中突破现状,拓展格局,巩固春雪事业的深厚根基。

        2018年战略目标已经确定,完成年度目标任务的关键在于我们在转变观念,拓展思维,做好自己的事,抓重点,攻难点,用奇招,出亮点。具体而言,重点做好以下事项:

        一、推进营销力度,提高市场占有率

        在生产系统基本稳定的前提下,原料决定成本,销售左右利润,因此,抓两头就是最大的降本增效。原料端,我们要继续发挥集团公司羊绒、地产方面的深厚的运作能力,减少资金的占用,并完成优质物资的高效供应;销售端,充分发挥产能优势、品牌优势、成本优势和龙头企业的优势,大力开发内销市场销售,协调好内外销的合理比率,逐步提高市场的占有率。内销市场的拓展是集团公司未来营销的重心。

        二、加强技改力度,推进生产系统优化,深化降本增效

        通过科研投入,设备技术改造,优化生产系统,提高产品质量和生产效率,达到降低成本增加效益的目的。首先,成本控制绝不能放松,尤其是已经控制好的成本绝不能出现反弹,各级管理人员要有这方面的警惕性;其次要加强技术研发和技术引进的力度,向技术要效益;同时还要适度调整产品的结构,充分利用现有设备性能,重点提升高新技术产品的生产。

        三、夯实基础管理,重点强化财务与人力资源管理

        管理无止境,为了充争适应新形势与新任务、新经济的需要,我们必须在管理上要不断变革,夯实管理。这一轮的改革中要重点加强全面预算管理,争取运用两到三年直至成熟;其次要进行人力资源的变革,推进人才的引进、培训、使用和培养工作的深入。同时还要最大程度解决好收入与贡献对等,调动广大员工的主动性、积极性和创造性。在资金管理方面要有捂紧口袋过紧日子的打算,要有节约意识和习惯。安全管理也不能掉以轻心,不能双眼只盯任务、利润而视安全工作,安全事故一票否绝。总之,2018年决不能因管理问题而出现人为的损失。

        九层之台,起于累土。前景与蓝图已经描绘,要把这个监图变成现实,需每一位春雪人不空想,不虚声,团结一致,全力以赴,一步一个脚印,踏跳实实的干好工作。我们坚信未来集团各项产业一定能够开拓新的局面,春雪人的日子定能红红火火。

         

           谢!

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