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        集团执委会第三次会议隆重召开,董事长武春林做重要讲话

        日期:2017年10月19日 10:18

        107日,春雪集团执委会第三次会议在北京召开,集团董事长、总裁武春林、执行董事陈玉河、郝旭东、武玉柱、郝文军参加了会议。

        会议听取了集团各分管执行董事的汇报,对执委会第二次会议布置的各产业工作落实情况进行了跟踪和讨论,对明年的集团各产业工作进行了研究和安排。

        集团董事长、总裁武春林做了重要讲话。他指出:集团及各公司在组织架构设置方面要围绕“以客户为中心”、以“研发、销售”为优先的内部分工体系的原则设置;在薪酬制定方面,要体现“公平、公正”、市场化第一、责任结果导向为核心的思想。

        会上,武总对高级干部特别提出五点要求:一是要提高执行力,用心工作而不是简单的用力工作,考核干部能力的唯一标准是责任、结果导向;二是部长、工段长(班组)等一线干部是公司创造价值的核心,要用心真诚对待和加强管理,要形成互相平行竞争机制,激发活力;三是各公司考核重点为:团队建设、营业额、利润和现金流;四是各级领导要把人才的内部提拔、外部引进、使用、留住放在首要任务上。要给人才以重视和好的工作平台及地区第一薪酬待遇;五是要把执委会制定的产业发展方向指导做为2018年和2018-2020年经营目标的制定大纲。

        武总强调:团队要发扬敢打敢拼的精神,如果靠不断的质疑而不是行动,机会终究会流失,“敢打敢拼”就是不要“等”,要发挥主观能动性、主动出击。对于每一个人来讲,一是不能等、靠、要;二是发挥自己的最大价值动能,以执行力为企业、团队的生命力。人是核心竞争力,所以员工队伍要年轻化,缺人赶紧去找,没技术赶紧学或招募专家,有分歧快速达成一致,逢山开路遇水搭桥,不要犹豫中荒废时日。在干部的培养与任用上,要将管理的末端团队建立起来,把集团的管理意图贯彻下去,支持、鼓励、奖励、提拨有管理思维、管理创意的内部人才。公司真正需要的是踏踏实实带领团队去做业务的人,希望各公司的经营团队、各级领导、各基层干部于细微之处出结果。在干部队伍建设中“拿业绩比高低,以结果论英雄”,不以亲疏定好坏,赏优罚劣。现在,公司正处于一个改革与提升的阶段,任重道远,需要各级领导统一认识、调整思路、使集团的业务全面、稳步的发展。

         

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